為深入貫徹集團2022年重點任務“百日攻堅”會議精神，集團委派水電公司監(jiān)事聯(lián)合水電公司紀檢審計干部圍繞重點任務開展專題調(diào)研，了解各項工程建設情況，協(xié)調(diào)解決實際困難，助力“百日攻堅”行動在沖刺階段取得更多更好成效。

走現(xiàn)場，促項目建設。水電公司監(jiān)事會先后深入到惠州桃花源項目一期、江北片區(qū)市政排水管網(wǎng)改造工程項目、惠城轄區(qū)排水管網(wǎng)改造工程（三期）等32個項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目的安全、質(zhì)量、進度等情況，現(xiàn)場與項目負責人開展交流，結(jié)合集團“庸懶散拖”問題專項教育整治工作，以作風為支撐，以問題為導向，以目標為驅(qū)動，深入一線督促指導，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，全力推進項目實施。

細調(diào)研，解工作疑難。根據(jù)項目實地調(diào)研中了解到的情況，分別召集項目主要負責人和分公司負責人召開調(diào)研座談會，逐項梳理各項目攻堅工作中存在的各類問題和短板，針對資金撥付、占道審批等方面存在的困難，細致研究解決舉措，協(xié)調(diào)兄弟單位推動化解落實，助力項目有效實施。

盯目標，搶任務進度。緊盯集團重點任務“百日攻堅”目標，在座談會上對水電公司重點項目的倒排月份的營收目標、每月重點工作等情況進行科學分析研判，對工作中存在的差距和不足進行深刻總結(jié)，進一步壓實工作責任，明確責任領導、責任部門、責任人，明確工作舉措，督促水電公司各條戰(zhàn)線務必保持奮勇爭先的勁頭，搶抓工作節(jié)點，按時完成全部目標任務，確?！鞍偃展浴毙袆訄A滿收官，取得實實在在的成效。（通訊員：張梓垚）